1月18日，中國二冶湖南分公司召開2025年度工作會議。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達作工作報告并講話；分公司紀委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會議。
會前，米宏達傳達公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會議上的講話；婁恒軍傳達公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺在中國二冶2025年度工作會議上所作的行政工作報告。
米宏達作題為《直面困難勇破局 管理創(chuàng)效促發(fā)展 扎實推進湖南分公司平穩(wěn)發(fā)展》的工作報告。米宏達指出，一年來，分公司緊緊圍繞公司“1363”工作思路，牢牢把握“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作主基調(diào)，積極主動應對建筑行業(yè)周期下行、收支兩端承壓、深化改革任務繁重等內(nèi)外部困難挑戰(zhàn)，細化工作舉措，壓實管理責任，精心謀劃部署，精準發(fā)力攻堅，各項工作穩(wěn)步推進。一是市場現(xiàn)場齊發(fā)力，穩(wěn)住營銷基本盤；二是強化項目建設過程管控，重點項目順利推進；三是統(tǒng)籌優(yōu)化資金收支，經(jīng)營運轉(zhuǎn)保障有力；四是強化成本過程管控，精細經(jīng)營推動降本增效；五是優(yōu)化采購管控模式，采購創(chuàng)效潛能逐步釋放；六是全面加強風險管控，聯(lián)動防范法律風險；七是打造人才隊伍建設，夯實發(fā)展“硬支撐”；八是推動黨建經(jīng)營雙融雙促，引領賦能作用充分發(fā)揮。
米宏達強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，分公司要聚焦全年目標任務，圍繞公司“11326”工作思路，堅持上下一心，持續(xù)攻堅克難，推動分公司各項業(yè)務再上新臺階。就做好分公司2025年度各項工作，米宏達從九個方面做出安排部署。一是實干當頭、奮力攻堅，鞏固分公司發(fā)展基本盤；二是全力尋求資源開拓市場，實現(xiàn)項目承接量質(zhì)雙升；三是全力助推項目品質(zhì)履約，筑牢公司生存發(fā)展基石；四是全力增強創(chuàng)效盈利水平，夯實提質(zhì)增效發(fā)展支撐；五是全力強化財務精細管理，助力提升經(jīng)營管理效益；六是全力防范重大風險管控，守牢安全發(fā)展底線紅線；七是全力提升技術(shù)創(chuàng)新能力，夯實各項基礎管理工作；八是全力優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升管理人員履職能力；九是全力抓好基層黨建工作，以黨建賦能分公司發(fā)展。
分公司領導班子、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，機關(guān)各部門高級主辦以上人員，各項目部項目經(jīng)理，2024年度受表彰勞動模范、先進集體、先進工作者在主會場參加會議，其余人員在視頻分會場參加會議。
