7月31日，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經理耿永旺到內蒙古分公司二冶·如意境項目調研，實地檢查項目推進情況，并對項目安全管理、施工質量、工期規(guī)劃等提出具體要求。
徐永鋒首先對項目部各項管理工作予以肯定，同時強調，二冶·如意境項目是公司重點建設項目之一，分公司及項目部務必要提高認識、統(tǒng)一思想，進一步增強緊迫感、使命感、責任感，推動項目建設跑出“加速度”。項目管理團隊要在保證安全和質量的前提下，進一步優(yōu)化施工流程，提高工作效率。一要筑牢安全生產底線，嚴格落實安全生產主體責任，加強安全監(jiān)管力度，確保工程安全、人員安全。二要保證項目質量，必須嚴格按照圖紙和規(guī)范施工，高標準完成建設任務，著力打造精品工程、示范工程。三要全力推動建設進度，統(tǒng)籌調度各方力量，搶抓建設黃金期，在保證工程安全和質量的前提下，持續(xù)優(yōu)化施工方案，提高工作效率，確保項目建設“天天有變化、周周有進展”。
耿永旺指出，分公司要秉持“誠實守信、合作共贏”的企業(yè)文化理念，牢固樹立靠前服務的工作作風，全方位安排、提前謀劃，為項目大干快干提供保障。項目部各級管理人員要轉變工作思路，突破現有工作模式，以建設優(yōu)質項目為目標，對標對表補齊短板，加強精細化管理，營造上下聯(lián)動、互學互鑒的濃厚氛圍，確保項目安全生產、工程質量等工作穩(wěn)步推進。
內蒙古分公司劉曉龍、劉喆、杜海玲以及項目部相關人員陪同調研。
